Fusiones
Compañías colombianas aceleran fusiones con empresas extranjeras
Alquería anunció fusión con Rikalac y Andina S.A., las cuales adquirió hace unos dos años como parte del plan para tener presencia regional en mercado nacional y 'salir' de la Sabana de Bogotá.
También se reveló la fusión de Basf Química Colombiana, que absorberá a Ciba S.A., por lo que los activos y patrimonio de la segunda compañía pasarán a manos de la primera.
Sin embargo, esas no han sido las únicas fusiones anunciadas en el último mes en el país: Colinversiones aprobó otra con cinco filiales y la surafricana SABMiller creó en Bogotá una empresa llamada SAB Colombia que absorberá a la estadounidense Racetrack.
Además, la petrolera de origen canadiense Pacific Stratus Energy Colombia hará lo propio con Kappa Resources y Great North Energy y Almagrán Cargo con Unicargo de Colombia.
Igualmente se fusionan Oracle Colombia- Sun Microsystems Colombia; Hewlett Packard - Electronic Data Systems (EDS); Avianca-SAM.
Los bancos también están absorbiendo a compañías filiales, y Bbva y el Banco de Bogotá lo harán con sus compañías de leasing.
También acaba de aterrizar la fusión de las firmas comisionistas del Grupo Aval mediante al cual Valores de Occidente absorbe a Casa de Bolsa Corficolombiana, Valores Bogotá y Valores del Popular.
Hace unas semanas Banco Colpatria también absorbió a su sociedad filial dedicada a leasing.
Un factor común de gran parte de estas fusiones es que son filiales y empresas del mismo dueño, por lo que logran eficiencias y reducción de costos integrándose en una sola. Y algunas, como la de Basf y Ciba, se originan en movimientos a nivel internacional, a su vez suscitados por necesidades estratégicas.
Algunas de las empresas que serán absorbidas también fueron creadas para manejar negocios específicos o adquiridas por sus matrices años atrás. Y debido que sus objetos sociales son similares no se justifica por costos tenerlas independientes.
Juan Carlos Urrea, gerente de portátiles comerciales de Hewlett Packard, afirma que la fusión con Electronic Data Systems (EDS) era algo que se veía venir. "EDS tiene mayor contacto directo con nuestros clientes y eso justamente es lo que necesitamos"; comentó.
Agrega que las compañías van a hacer es oficializar un acuerdo de colaboración, que finalmente es lo que venían haciendo desde hacía tiempo. No obstante, aunque la empresa absorbente será EDS, luego retomará el nombre Hewlett Packard.
Mercados coincidentes
Respecto a la fusión de Oracle y Sun, las empresas dicen que coinciden en los mercados de administración de bases de datos, middleware (software de conectividad), herramientas de software y tecnología de la información (TI).
Dichas compañías poseen ingresos anuales por cerca de 230.000 millones de pesos, lo que le permitirá a la empresa resultante, saltar luego de la fusión del puesto sexto al quinto en el escalafón del sector software y servicios de tecnología.
Según fuentes de Avianca, la absorción jurídica de SAM se justifica porque desde 1972 dicha aerolínea es socia mayoritaria, y actualmente posee el 95 por ciento del capital suscrito.
Igualmente, aunque desde los setenta SAM operó como una empresa independiente con su propia imagen corporativa, administración y políticas comerciales, en 1993 se integró al área administrativa, operacional y comercial de Avianca.
"Además, la integración entre dos o más aerolíneas se ha convertido en una herramienta frecuente como una forma de unir esfuerzos para atender los enormes costos del negocio y agilizar las conexiones y otros servicios asociados como anuncio de rutas, venta de tiquetes y manejo de equipajes", agregaron las fuentes.
Con la absorción de la firma estadounidense Racetrack, SABMiller, dueña del 40,2 por ciento de Bavaria, deja en cabeza de holdings colombianas la propiedad de la cervecera colombiana, pues el 58,5 por ciento restante que posee lo tiene a través de otra firma 'cafetera' llamada Axin.
Como parte de esos reacomodos de la multinacional surafricana en Colombia, en los próximos días Bavaria le venderá a SABMiller Latin America, por 543 millones de dólares, el 91 por ciento en la empresa ecuatoriana Cervecería Nacional.
Colinversiones, que pretende absorber a las filiales Generar, Meriléctrica, Meriléctrica & Cía., Compañía Colombiana de Energía, e Hidromontañitas, lo hace, principalmente, para consolidar los negocios de energía directamente en la primera. Otro objetivo es facilitar la comprensión de los resultados financieros.
Según el presidente de Colinversiones, Juan Guillermo Londoño Posada, la fusión permitirá tener un manejo consolidado de las operaciones, eliminando procesos y costos administrativos y fiscales que originan en las gestiones separadas.
Norma y Voluntad, compañías controladas por la Organización Carvajal y con negocios similares, como la producción y comercialización de libros y textos, también se integraron. Es así como nació el Grupo Norma-Voluntad que tiene una participación en el mercado nacional del 40 por ciento.
"A partir de la reforma financiera que empezó a regir este año, los bancos pueden tener integrada la actividad de leasing a sus negocios", afirmó el presidente del Banco Bbva Colombia, Óscar Cabrera Izquierdo, respecto a la absorción de la compañía de leasing.
De acuerdo con analistas, la compra de Ciba , de Suiza, por parte de Basf, de Alemania, por 5.600 millones de dólares, se debe a los altos costos de materias primas y la competencia para proveer negocios como el papelero.
La fusión entre tanto de las corredoras del Grupo Aval da como resultado la octava compañía del sector en cuanto a tamaño de patrimonio. Y uno de sus objetivos son las economías de escala porque se integran negocios que tienen las tres firmas de manera individual.
Pablo Lleras, gerente general de Almagrán Cargo y Unicargo, dice que la absorción de la segunda por parte de la primera se debe a que en agosto de 2008 se formalizó la adquisición de Almacenar por parte de Almagrán.
"Ambas compañías de logística contaban con filiales dedicadas a la prestación del servicio de transporte de carga internacional desde y hacia Colombia. En este sentido, Almacenar tenía a Unicargo y Almagrán a Almagrán Cargo", explicó.
El objetivo de la fusión, agregó, son, entre otros, proyectar la nueva compañía como actor en el mercado del transporte internacional de carga y el potencial de un portafolio de servicios más amplio y competitivo.
(Publicado por El tiempo – Colombia, 15 octubre 2009)
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