Empresa
La colombiana EAAB llega a México y Puerto Rico
La Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (Eaab) consolida su plan de internacionalización. Su gerente, Jorge Enrique Pizano, dijo la firma tendrá presencia Centroamérica, con inversiones por 480 millones de dólares.
¿Cómo va el proceso de internacionalización?
En Buenos Aires (Argentina) estamos con un gerenciamiento de las redes de abastecimiento y distribución.
Con la empresa de acueducto y alcantarillado del Distrito Federal (DF) en México entraremos a hacer un asesoramiento en la gestión técnica y comercial (se refiere a procesos de lectura, medición, construcción de redes menores, facturación, entre otros). En Puerto Rico con la empresa pública de acueducto y alcantarillado de ese país realizaremos la misma tarea. Esto último es muy importante porque pone a la EAAB, una empresa pública colombiana, en el mercado de Estados Unidos.
¿De cuánto es la inversión?
En el caso de DF (donde el consumo en promedio es de 32 metros cúbicos por usuario) se estima una inversión de 280 millones de dólares y en Puerto Rico (en promedio el consume es de 20 metros cúbicos por usuario) es superior a 200 millones de dólares. Lo anterior no afecta la caja de la empresa porque los proyectos generan los recursos para la actividad. Las inversiones son a unos 20 años.
¿Cuándo empieza?
Estos contratos estarían firmados si no existiera la Ley de Garantías, sin embargo, ya firmamos las actas de intención en los dos casos. Esta semana vendrá el vicepresidente ejecutivo del acueducto de Puerto Rico y todo su equipo técnico para intercambiar el esquema del contrato que vamos a desarrollar. Es decir, una vez pase el tema electoral firmaremos los contratos de alianza pública. En estos meses estamos preparando los documentos, haciendo los análisis técnicos. No hay nada improvisado.
¿Estos son los dos saltos en el exterior más importantes de la empresa?
Sí, pero lo de Buenos Aires, que se empezó a implementar en el 2009 y es un poco más pequeño, puede crecer mucho. Queremos crear una expansión clara y responsable. Ahora, en Colombia estamos participando en las gerencias asesoras en los planes departamentales de agua en Boyacá y La Guajira.
¿Cuál es el balance del 2009?
La empresa tuvo ganancias por 245 mil millones de pesos el año pasado. En el 2008 fueron de 225 mil millones de pesos. El 100 por ciento de la utilidad del 2009 será reinvertida, lo que significa que los bogotanos tendrán obras a través de esos recursos. Si no se hiciera esto los usuarios tendrían que pagar aproximadamente un 18 por ciento más en la tarifa. En la tarifa nosotros cobramos unos costos medios de administración, de operación y de inversión. En éste último solamente se le cobra un tercio de las obras a los usuarios. Por ejemplo, si una tubería vale 1.000 pesos a los usuarios se les cobra 300 pesos.
¿A qué se deben las mayores ganancias?
Al mejoramiento de ingresos, reducción de costos y manejo del portafolio de inversiones. Nosotros hemos realizado una reducción del riesgo cambiario, se hizo un prepago de la deuda que teníamos en moneda extranjera por alrededor de nueve millones de dólares y una sustitución de un crédito con Findeter por 209.600 millones de pesos con una reducción de 300 puntos básicos en la tasa de interés con un ahorro en costos financieros superiores a los 36.000 millones de pesos.
¿Les afectó el Niño y la crisis económica?
La ciudad está blindada desde el punto de vista de abastecimiento. Creemos que más que la crisis económica, los usuarios han respondido al llamado de hacer un uso racional del recurso, ya que el consumo está en promedio en 14 metros cúbicos por usuario mes, cuando en el 2008 fue de 16. Esto hizo que se contrayeran los ingresos durante el 2009.
¿Cuáles son los proyectos para el 2010?
Consolidar la expansión internacional y el saneamiento del Río Bogotá, en el cual se tiene prevista una inversión cercana a 1,9 billones de pesos para el cuatrenio. Para este año se estiman inversiones por casi un billón de pesos para obras, dentro de lo cual está el mantenimiento de canales y redes, la construcción de microcentrales eléctricas, túneles, canalización del Río Fucha y optimización de sistemas de abastecimiento.
¿Qué se puede esperar en tarifas?
Tenemos que romper el paradigma que las tarifas de Bogotá son las más caras. No la hemos aumentado en los últimos dos años simplemente se ha hecho la actualización por el IPC. Vamos a tener nuevas facturas donde se discrimine lo que paga el usuario.
Urge que la CAR haga el dragado del Río Bogotá
Si el Río Bogotá no se draga se presentarán inconvenientes por el invierno en Engativá, Bosa y Fontibón. Así lo dijo el gerente de la EAAB, Jorge Enrique Pizano, quien agregó que "no es que no estemos haciendo las obras, sino que falta el dragado para complementar el manejo del Río y este año se debe abrir la licitación para esto". Así mismo, explicó que una inundación es cuando la cuota sube más de un metro con 50, mientras que cuando el agua está en las vías de 20 a 30 centímetros son encharcamientos. "Si la precipitación se sale de lo normal o los ciudadanos no tienen un manejo adecuado de las basuras se pueden presentar encharcamientos", manifestó el gerente de la EAAB.
(Publicado por La República – Colombia, 15 abril 2010)
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