Banca
Scotiabank Colombia quiere expandir su negocio hasta la banca universal
Por ahora no hay oportunidades de compra de grandes bancos en Colombia, dice Héctor Quiñonez, presidente de Scotiabank Colombia.
Sin embargo, revela que la entidad quiere convertirse en uno de los principales jugadores del sector financiero nacional e implementar el modelo de banca universal que maneja en otros países. Por ello, el banco canadiense abrirá una comisionista de bolsa y prestará servicios de banca empresarial antes de que termine el año.
¿Por qué Scotiabank está entre los primeros bancos en otros países del mundo y es pequeño en Colombia?
El tema de una adquisición es complejo en el país porque el número de bancos no solo es reducido, sino que concentra la actividad en cuatro entidades, que participan de 70% del negocio. Son bancos que pertenecen a grupos de mucha antigüedad y tradición dentro del sistema financiero colombiano. Es decir, no están a la venta y sus precios son muy elevados. Era distinto el panorama a finales de los 90, cuando Santander compró Bancoquia y Bbva al Banco Ganadero. Hoy en día los banqueros no dejan sus negocios porque las oportunidades son muy buenas. En Brasil y Colombia tuvimos las mismas oportunidades de entrada. Es decir, no encontramos bancos grandes a la venta.
¿Entonces cómo va a realizar su expansión en Colombia?
A nivel mundial, tenemos un modelo de banca universal, que involucra todas la lineas de negocios que tienen bancos como Bancolombia, Davivienda y Banco de Bogotá. Vamos a replicar ese modelo. A Scotiabank le animan las oportunidades del mercado nacional, no solo en el corto sino en el mediano plazo, y quiere participar de ellas. Empezamos con la unidad de banca corporativa que vendió The Royal Bank of Scotland en 2008, pero la idea es crecer. Estamos trabajando en la activación de una comisionista de bolsa y vamos a incursionar en la banca de empresas. Queremos aprovechar el Mila - Mercado Integrado Latinoamericano.
Las sinergias de un banco internacional no solo nos permiten aprovechar nuestra presencia en Chile y Perú para hacer trading con nuestros clientes de banca corporativa, sino que nos dan la oportunidad de aumentar la actividad de fondeo de estas multinacionales a través de emisiones de bonos y acciones en el Mila. En Colombia, tenemos clientes como Ecopetrol, EPM, Nutresa, y Carvajal, entre otros. La comisionista debe empezar a funcionar en enero de 2012.
¿Quedan descartadas las adquisiciones?
No solo en el tema bancario se puede comprar una entidad grande, también cabe adquirir una compañía de financiamiento y otras entidades para ir armando el negocio que se quiere hacer. Cuando se compra algo grande, ya está montado, pero ajustarlo a la organización mundial requiere un gran esfuerzo. Con pequeñas compras se puede obtener el mismo resultado. Y aunque sale más costoso, tiene facilidades operativas. Si vemos que hay una inversión con sentido y cuya fusión le de valor agregado a Scotia, no importa el tamaño, estaremos dispuestos a hacer la compra.
¿Cómo espera que evolucione la cartera empresarial?
De aquí a cinco años esperamos que esa cartera empresarial alcance US$1.000 millones. Actualmente en desembolsos corporativos tenemos US$230 millones. El negocio que tenemos está dirigido a multinacionales, pero con esta banca pensamos aumentar notoriamente nuestra participación en el mercado, con clientes que no requieren financiamientos tan elevados. La inversión para adecuar la banca empresarial no es muy grande, pero esperamos generar 20 plazas de trabajo. Con lo que recuperaremos parte de la planta que perdimos con todas las transformaciones que ha tenido la entidad, pues desde que pasó de ABN Amro Bank a Scotiabank, la nómina se ha reducido de 120 a 80 empleados. La banca comercial y la activación del puesto de bolsa nos permite recuperar ese nivel.
La historia de Scotia en el país empezó en 1997
En 1997, ABN Amro Bank compró Banco Real de Brasil, cuya actividad estaba enfocada en la banca de consumo de personas. En 2002, la entidad dio el salto a banca corporativa. En noviembre de 2007, ABN se vende a nivel global a un consorcio de tres bancos: Santander, The Royal Bank of Scotland (RBS) y Fortis. Cada uno se queda con una parte, RBS se quedó con el negocio de créditos corporativos e ingresó a Colombia. Cuando estalla la crisis financiera en 2008, RBS, que es escocés, afectado fuertemente, decide recoger su negocio de los activos menos productivos en Argentina Chile y Colombia. Y de cuatro compradores, Scotiabank, es quien se queda con la actividad del banco en el país en 2009.
La opinión
John Giraldo, Vicepresidente Scotiabnk Colombia, dijo que "La idea de Scotiabank en Colombia es expandir su negocio y aprovechar el buen momento por el que atraviesa la economía del país".
(Publicado por La República – Colombia, 19 mayo 2011)
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